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网络创业篇之项目定位篇编制

2020-11-18 14:07:45 | 来源: 菜谱

络创业篇之项目定位篇

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鄙人络创业2009年开始,到现在已是第三个年头;从开始踏入一行到现在仍旧还是这一行。其中辛酸是有的但是也没什么值得去诉说。创业的人就该和别人不一样!生活不一样,经历不一样,固然收入也会不一样!

3年前选择络创业,也可以说是一个机会让我冲动的选择了这份事业--电子商务。公司由4人出资组建,一起坐建筑行业人才招聘站湖南建近年来筑人才,湖南二级建造师挂靠到今天只剩我1人,而今天的成绩用一句话来表述:剩者为王!其中辛酸不足为道,开始进入正题

选定目标如果比做一艘在大海中航行的船只,那末我就可以把项目当作指南针,或说地图上的一个目的地。

选定项目切记不要脱离实际,门面铺的很大。如果一口气想成为亿万富翁,一口气做成百度,那么我敢断言你这个项目运作不会超过一年。

为什么?原因很简单,你什么都想干,但是甚么都没干好;就像上面写着: 天赐孝子郭巨小学课本里面说的猴子,拿了这个丢了那个,到头发现一无所有。那有不失败的道理。我就是个例子。开始想着天花乱坠,做全国市场,老是说别人做得怎么怎么样,我也可以!可是就是这样才致使现在公司只有我一个老板了。

没有什么一定赚钱的项目,也没有一定亏钱的项目,互联也是一样!

建议大家结合自己的实际情况去定位一个项目,不要盲目去模仿。不然回头会很难。之前我是做全国的市场,后面发现长沙和上海,北京,深圳的地域优势是不可比拟的,而且发现我和别人的性情各方面是有相当大的出入的。固然我们并不比谁逊色。可是我们11年前我们输得很惨。地方不一样,人不一样,那么项目的定位也肯定不一样。适合自己的才是最好的。

小结一下:

1.互联创业最好结合线上线下一体运营。抗风险能力会大大提高!

2.项目定位早期(盘子铺多大)先看看自己有多少钱,能做多少事情,做成甚么事情,最坏的打算能坚持多久;

3.人脉资源,这点做任何项目都要想到,也是创业早期对你帮助最大的气力,如果这点都不知道应用,那么你还是回去上班吧。至于为什么一旦创业你就会明白我所说的。

4.对市场有相当的了解,必须是自己了解;对地域,人文,风气,要有足够了解,这些靠别人去了解是永久也成不了事情的。

5.大胆决断,创业前先要有能接纳失败的打击;要想成功就先要体验失败!畏首畏尾和成功是两个极点永不可能相碰。

6.实干!亲力亲为!这点我认为创业初期应该具备这点。跑市场,跑客户,财务,业务,管理等等都需要自己去亲身体验。别把创业当成风光的大老板天天就坐办公室安排指挥,办公室一般都是来接待客户才坐的。

7.互联创业建议先局部,再大部,再全部;也可以说先市级,再省级,再国家级;

或者你做到省级的时候你会发现自己已很赚钱了。

8.互联创业,尤其是资金不足甚至白手起家的就特别注意控制成本。能省就省,一毛钱都不能去浪费。别到时候钱到用时方恨少。

没有做不好的项目,只有做不好的人;

没有颠覆不了的,或许颠覆市场传奇的就是你!

今天就写到这,反响不错的话我会继续写下一篇【络创业篇之项目运营篇】

本文乃系本人结合自己的创业经验所感而写,特借宝地分享给大家!仅代表个人观点!

本文系原创首发A5,请转载者尊重劳动成果保存出处,谢谢!创业站:湖南二级建造师挂靠

2013年5月8日于长沙

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