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深圳升逸酒店董事长李伟波打造特色酒店编制

2020-11-18 13:50:03 | 来源: 汤羹

深圳升逸酒店董事长李伟波:打造特色酒店

将近20台法拉利跑车、十多台保时捷跑车、6台劳斯莱斯、4台宾利,2台兰博基尼跑车前来助阵;几十名环球比基尼小姐娇艳亮相;曾志伟、苗乔伟戚美珍夫妇等香港影视明星也倾力捧场 12月初,由深圳名都酒店改造而成的深圳首家水疗精品酒店 升逸完成了它的华丽变身,升逸酒店正式开张营业。《高球先生》作为嘉宾,见证了升逸的开业,同时也带来了与升逸酒店的董事长李伟波的对话。 香港万利加集团创始人及主席李伟波,去年曾入选福布斯中国富豪榜;也曾被评为2006年中国最具影响力的财富人物。 做中国特色的酒店开创者 《高球先生》(以下简称高):据我所知,在升逸酒店之前,您涉足过很多行业,有建材、印刷、房产等,现在又有酒店。您是如何想到做水疗体验式酒店的? 李伟波:我的确从事过多个行业,并通过印刷业这个平台将自己的企业拖向资本市场,使之成功上市。当我将上市公司的股份转售其他战略合作者后,便用融资资金将原深圳名都酒店的物业拍卖回来。刚开始有开商场的想法,后来考虑这栋楼本来就酒店,加上本身对服务业的兴趣等原因便有了建一家水疗精品酒店的大胆想法。但当时很多条件不具备,最主要的是该22层楼物业无消防系统,加之楼层结构老化,物业环境又被人为破坏,我们花了将近一年半的时间来改造并建成合格的消防系统、并在大厅下面挖了一个蓄水池,另外用了一年的时间来全面装修整固物业,并花巨资改造提升物业环境。所以这个酒店从买下到开业前后用了近三年的时间,耗资2个亿。 高:酒店业是您并未涉足过的行业,您投入这么大,如何有信心做好? 李伟波:我自己出来工作已有30年了。曾经挑战过贸易、工业,也搞过资本市场,我发现工业和酒店行业其实有着共性。我认为把 架构体系、操作流程、岗位说明书、员工手册、精英培训 等企业管理核心方针贯彻到酒店的营运中,并秉承勇于创新、重视人才、追求完美的理念,本人挑战酒店行业之举一定会成功。我之前的经历也告诉我,只要用心做事,努力付出,都能取得成功。 高:您对酒店行业的操作细节并不熟知,管理的过程中,如何确保执行力? 李伟波:公司部门领导、管理层、最高层都有例会,各个部门的问题由部门主管解决,部门主管解决不了的问题会拿到领导层的会议上讨论并商定解决方法,领导层解决不了的问题会才会到最高层解决。这个层面的问题是环环相扣的。另外,我们十分重视员工培训,定期都有培训,贯彻酒店的管理思想、战略目标等;我们的绩效考核也是和工资紧也迎来了型男玩家的新高潮密挂钩的。 同时,公司在积极推进现代化办公进程,在向 无纸化办公 和 用OA系统开会 的方向努力。 高:升逸的未来,您是怎么规划的? 李伟波:先立足深圳,然后在上海、广州、北京等主要经济发达城市开办升逸品牌连锁酒店。你看美国的希尔顿酒店做到那么大,我希望我的酒店能做到全国、甚至全世界连锁,并更具中国特色,成为独一无二。 时尚 精品 的极致 高:升逸酒店和其它酒店有一个很不一样的地方,就是它把自己定位为精品酒店,而从来不说自己是星级酒店。精品酒店的概念是如何得来的? 李伟波:我想要突破四、五星级条条框框的种种局限,所以产生创精品酒店的理念,我认为精品就是为了迎合不同客人的个性化需求。升逸英文ZENSE就是官能、感觉的意思,我们强调和更加追求的是一种具有 人性化 的酒店模式。 升逸的设施非常齐全,水疗、餐饮、客房,各种休闲活动都具备;客人进入大门后,嵌在黑色不锈钢圆柱上的灯光指示牌马上吸引了宾客注视的目光。大理石以自然的米色光面及亚面不规则的随意排列在墙身及地面上,打破了一般酒店的拘谨,目的是令空间大方又亲切。3月份一般性贷款下降到了200亿以内。 3月份一般性新增放缓了酒店总共有185个房间,每个房间装修都各具风格。每层电梯大堂都制作了立体艺术壁室;连我们的洁浴器皿都是很高档独特,我想通过特色引导一种新的消费心理,改变消费者的传统消费心理。

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