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笛声地板企业新产品如何上市之前请定位0

2020-09-15 17:59:39 | 来源: 小吃

地板企业新产品如何上市之前请定位0 每年中国地板市场都有成千上万的新产品投向市场,其中90%没有经过前期市场调研和科学论证,基本都是地板企业老板和营她每天都在思考如何让这个党重新站起来销团队拍脑袋决定。新项目盲目上马的后果是容易造成“资金浪费、企业亏损、团队涣散”,乃至致使一个地板企业的灭亡。

为何开枪之前,没有先瞄准今年年底呢?根本原因在于中国很多地板企业家没有“新产品开发流程”意识,地板企业更缺少一个“跨部门的新产品开发团队”,在最该花时间和资本的前期准备阶段投入的太少,乃至几乎没有什么投入。地板企业常常天真的认为,策划能解决所有问题,希望策划点石成金,这类急功近利思想普遍存在。

新产品如何上市之前请定位

很多地板企业认为新产品,就是自己从来没有做过的产品,或是行业内第一次出现的产品,这类定义从表层看没有错,但却不能指导地板企业做出“正确的新产品”。新产品一定是为了满足消费者“潜在需求”的产品,而给消费者全新的体验,所以新产品应该定义为“新体验”。既然是体验,那地板企业在开发新品之前有没有研究过消费者潜在的需求,另外开发出新品以后,有无事前让消费者体验,有没有根据事前反馈完善新产品,这两个工作恰恰最容易被忽视,甚至根本没有,只是地板企业人员一厢情愿的开发结果。没有研究过消费需求,不能给消费者新体验的新产品不能称之为新产品,是注定要失败的。

品牌救不了新产品的命

很多地板企业总是自以为是,认为我有品牌,所以我推出的新产品容易成功。这种观点是非常致命的,首先不知道什么是品牌,其次忘记了消费者买的不是品牌,而是买实实在在的产品。永远不要忘记,新产品必须给消费者新体验,是消费者欢迎的新体验。品牌是虚线,产品才是实线。品牌是企业产品在消费者心中的投影,影子永远是影子。所以,中国地板企业一定要苏醒的认识到,产品才是推动地板企业成功的根本动力。每个新产品研发,必须在创意之初就要引入外脑,进行周密的市场调研,并通过严格的产品开发管理流程,才能让新产品旺销市场。

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